Производство трикотажных изделий полного цикла – готовый бизнес с крупными заказчиками!

Производство полного цикла сосредоточено на выпуске чулочно-носочных изделий. Основными клиентами компании выступают такие крупные заказчики, как Яндекс Лавка, Магнит, Окей, Лента, Дикси Юг и BeFre, среди других. Компания обладает безупречной кредитной историей и высокой деловой репутацией. Выручка демонстрирует устойчивый рост на уровне 10-15% ежегодно. В 2024 году ожидается, что выручка составит 100 000 000 рублей.

Характеристики и оборудование

Общая площадь производства составляет 1000 квадратных метров. В это пространство включены вязальный и выпускной цеха, склады для сырья и готовой продукции, а также офисные помещения и ассортиментный кабинет. Стоимость аренды составляет 406 тысяч рублей.

Местоположение завода находится в Санкт-Петербурге, что создает удобные условия для привлечения линейного персонала. Штат компании включает 30 сотрудников, среди которых есть высококвалифицированные специалисты с опытом работы более десяти лет на этом производстве.

Предприятие располагает 38 вязальными машинами, произведенными в Китае и Италии. Парк оборудования обновлялся в 2017 и 2020 годах, находится в идеальном состоянии. Также имеется большой склад запасных частей, что обеспечивает бесперебойную работу даже в случае возникновения форс-мажоров. Для решения логистических задач в распоряжении компании есть грузовой фургон.

Финансовые аспекты

Цена продажи бизнеса определяется исключительно стоимостью активов, которые включают технику и оборудование, сырьё, а также ликвидный товарный остаток, подлежащий регулярному обновлению. В 2024 году, при загрузке мощностей в 40%, было реализовано 1 миллион чулочных изделий. Чистая прибыль составила близко 10 миллионов рублей, при этом основная часть выручки была получена от продаж на собственных маркетплейсах. Полная мощность производства составляет 2,5 миллиона изделий в год, с потенциальной чистой прибылью, которая может достигать 24 миллионов рублей в год.

Возможности для роста

Для достижения полной загрузки фабрики присутствуют две явные точки роста. Первая заключается в найме высококлассного руководителя отдела продаж (РОПа) и организации сильного отдела продаж. Вторая точка роста — это проведение ребрендинга компании и организация новой матрицы продаж.

Кроме того, важно продолжить работу по действующим контрактам с сетями. Причиной, по которой собственник временно приостановил эти отношения, стали задержки с платежами от крупных компаний.

Покупатель получит качественную поддержку от собственника после завершения сделки. Эта поддержка может быть зафиксирована в договоре, если потребуется. Бизнес отличается полной прозрачностью во всех своих аспектах, включая личную причину продажи. Звоните для получения дополнительной информации!